Los errores más costosos de una infraestructura médica no siempre ocurren durante la operación. La mayoría se originan en decisiones de planeación, distribución, normatividad y equipamiento tomadas mucho antes de iniciar la construcción.

El costo de corregir errores aumenta significativamente conforme avanza el proyecto.

Un hospital puede verse extraordinario

y seguir perdiendo dinero todos los días...

La rentabilidad

de una infraestructura médica se define mucho antes de su inauguración.

Hasta un 26%

de optimización en costos operativos gracias a una correcta planeación de flujos clínicos.

El problema no es elegir entre diseño o normatividad.

El verdadero desafío es lograr que ambos trabajen a favor de la operación y la rentabilidad.

Porque una infraestructura médica no debería limitarse a cumplir requisitos o verse bien.

Debería funcionar como un

activo estratégico para el crecimiento del negocio

¿ Cómo protegemos el valor de una inversión médica desde el diseño?

Una infraestructura médica rentable no ocurre por accidente. Es el resultado de decisiones estratégicas que impactan en la apertura, la operación y la viabilidad financiera del proyecto durante toda su vida útil.

Por eso, cada proyecto se desarrolla sobre 3 pilares fundamentales:

01 El cumplimiento regulatorio.

Abrir con certidumbre.

Integramos con criterios de Cofepris y normatividad sanitaria como la NOM-016-SSA3-2012, NOM-005-SSA3-2018, entre otras, desde la fase conceptual.

Hasta 1.8M MXN en riesgos potenciales evitados.

Ley general de salud y criterios regulatorios de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios COFEPRIS.

Diseñamos flujos clínicos y administrativos que reducen áreas improductivas y mejoran la eficiencia operativa del inmueble.

Hasta 26% de ahorro operativo anual.

Basado en estudios de eficiencia hospitalaria de la University of Sheffield. UK.

Integramos arquitectura médica, equipamiento biomédico y visión de crecimiento para proteger su capital frente a cambios costosos.

Hasta 30% de sobrecostos mitigados mediante planeación temprana

Centro Nacional de Excelencia Tecnológica en Salud, México. CENETEC México.

02 El desempeño operativo

03 La protección del capital

Más rendimiento por cada m2.

Decisiones correctas antes de construir.

Sistema M.A.R.E.

M

La infraestructura médico exitosa no depende de una sola disciplina.

Desde la etapa conceptual evaluamos cuatro variables que influyen directamente en la viabilidad, el cumplimiento normativo, la experiencia del paciente y el desempeño operativo del proyecto.

Modelo de negocio.

Menor riesgo de inversión.

A

Arquitectura médica.

Mayor percepción de valor.

R

Regulación sanitaria.

Apertura con mayor certeza.

E

Eficiencia operativa.

Mayor capacidad de atención.

Participación directa en cada proyecto...

La planeación de una infraestructura médica involucra decisiones que impactan la operación, el cumplimiento normativo y la rentabilidad durante años.

Por ello operamos bajo un modelo de consultoría boutique, participando directamente en cada proyecto para integrar: estrategia, arquitectura médica y desempeño operativo desde las primeras etapas de planeación.

Priorizamos la atención especializada y la calidad técnica sobre el volumen de proyectos.

+18

diseñados con criterios validados y autorizados por COFEPRIS bajo la NOM-016-SSA3-2012, la NOM-005-SSA3-2018

Años de trayectoria especializada

+600,000 m2

Algunos ejemplos de trabajos realizados por Medicina Arquitectónica

Trayectoria especializada.

La solidez de nuestra firma no nace de una estructura reciente, sino de la experiencia acumulada de su liderazgo en el diseño arquitectónico médico, la gestión de proyectos y la certidumbre regulatoria en el Sureste de México.

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